方向阳 | c7娱乐在线游戏控股集团董事长
论坛伊始，，，，，，c7娱乐在线游戏控股集团董事长方向阳先生以“战术定力，，，，，，增长为纲”为主题，，，，，，统一思想，，，，，，认清方向，，，，，，为本次论坛定下基调。。。。。
方董指出，，，，，，从前三年，，，，，，集团持续进建并实际DSTE（从战术到执行）这一主题治理流程，，，，，，其价值已经在现实业绩中得到验证：在钢构行业整体下行之际，，，，，，c7娱乐在线游戏钢构实现了收入和利润双30%的增长；；； ；；会稽山黄酒、c7娱乐在线游戏科技、佳人新资料等板块亦在行业逆风中维持了强劲增长的势头。。。。。这些逆势维持增长的背后，，，，，，正是正确的战术选择与坚定的执行力，，，，，，例如提前布局出海、聚焦工业构筑领域。。。。。
方董强调：“你不增长，，，，，，你做得再多、想得再好、说得再美丽，，，，，，都没有效。。。。。增长才是王路。。。。。”本次论坛的输出成就“不是交作业” ，，，，，，而是关乎明年经营与三年发展的真实“作战地图”，，，，，，要求所有治理者必须将这套流程“深刻地埋在内心，，，，，，纯熟地使用”，，，，，，并“正儿八经地真学真干”。。。。。
张继立 | 驰名战术治理专家
在驰名战术治理专家、前华为集团移动解决规划总裁张继立教员的疏导下，，，，，，论坛进入了深度步骤论赋能环节。。。。。
本次系统赋能的主题是构建一个可复造的、可治理的战术经营关环，，，，，，其精华可概括为一套步骤论，，，，，，一张地图。。。。。
（一）一套步骤论：“五看三定”与战术弃取
张教员指出，，，，，，战术的性质是选择，，，，，，是组织从无序状态转向有序经营的关键。。。。。“五看三定”框架为这一选择提供了系统化、可复造的决策逻辑：
1、“五看”（战术洞察）：看宏观（鉴别时期盈利）、看行业（判断自身站位）、看客户（洞察真实痛点）、看竞争（预防同质亏损）、看自己（阐扬主题优势）。。。。。
2、“三定”（战术决策）：定指标（设置挑战性指标）、定战术（设计差距化蹊径）、定执行（通过GSA分化工作）。。。。。
（二）一张地图：GSA“必赢之战”与战术解码
战术的真正挑战在于落地。。。。。张教员深刻分解了战术解码流程，，，，，，强调理理者必须从“传声筒”转变为“翻译官”和“操盘手”。。。。。通过将年度战术拆解为若干场“必赢之战”，，，，，，明确责任主体、功夫节点与衡量尺度，，，，，，最终输出一张指引全员行动的“战术战术地图”——这不仅是作战指南，，，，，，更是激励与复盘的基础。。。。。
专题辅
